Операционный антикризис для дистрибьюторских и торговых компаний

Подходит:

• Для собственников, у которых бизнес растёт быстрее процессов;

  Если оборот растёт, а система внутри не успевает.

• Для дистрибьюторов и торговых компаний;

  Мой фокус на внутренний контур: процессы, структура, управляемость.

• Для собственников, уставших держать всё на себе;

  Если все решения проходят через вас, система нуждается в перестройке.

• Для компаний, где есть команда, но нет структуры;

  Нужны ясные роли, маршруты, правила и единая логика работы.

• Для тех, кто хочет порядок без хаоса и сокращений;

  Мягкая продуманная реструктуризация без обрушений.

• Для руководителей, которым нужен внешний трезвый взгляд.

  Без эмоций, без привычных внутренних конфликтов, только система.

Не подходит:

• Тем, кто ищет универсального менеджера “на всё”;

  Коммерция, маркетинг, или поиск лучшего поставщика, не относятся к деятельности Oprex.

• Тем, кто хочет чудес без вовлечённости собственника;

  Изменения требуют доступов, диалога и участия в ключевых решениях.

• Тем, кто скрывает данные и процессы;

  Нужна полная прозрачность для эффективного результата.

• Тем, кто хочет оставить всё как есть, но “чтобы работало”;

  Без изменений система не перестроится. Оставить как есть, значит ничего не делать.

• Тем, кто ждёт мгновенного результата;

  Операционный порядок — это методичная работа, подразумевающая движение по этапам.

• Тем, кто хочет просто “написать документы”.

  Регламенты — это финальный этап, а не стартовая точка.

• Роли размыты, задачи теряются, коммуникации перегружены.

• Собственнику приходится самому всё контролировать.

• Команда работает “по привычке”, без единых стандартов.

• Система не масштабируется: растут ошибки, снижается управляемость.

• Нужны процессы, но никто не понимает, как их выстроить.

• Сотрудники постоянно переключаются на другие задачи, нет ответственности и прозрачности.

Симптом один — это хаос внутри операционного контура.

• Перестраивает архитектуру компании.

  Чёткое подчинение, роли, зоны ответственности, маршруты задач.

• Создаёт управляемую систему процессов.

  Как проходит задача, кто отвечает, какие правила. Всё фиксируется и упрощается.

• Анализирует операционную модель.

  Глубокое изучение процессов, структуры и точек отказа.

• Разрабатывает регламенты и инструкции.

  Документы отражают реальную работу компании, а не теорию.

• Внедряет порядок в коммуникациях.

  Настройка каналов, правил взаимодействия и скорости принятия решений.

• Стабилизирует операционку.

  Команда начинает работать стабильно, предсказуемо, без неприятных неожиданностей.